Pavel Hurych | Jak odstoupit z dennodenního řízení firmy

„Často litujeme toho, co jsme neudělali. Když máte chuť, nebo vás to už naopak nebaví, nebo nevíte jak dál, prostě mrkněte do firmy, kdo je šikovný a má energii. Pobavte se s nimi a dejte jim šanci. Pomozte vlastní firmě tím, že se umenšíte.“

Říká si stavitel. Do Prahy ani ciziny ho to netáhne. Buduje regionální firmu. Chce pro lidi v okolí jen to nejlepší. Inspiruje ho Baťa a hromada mentorů, které má okolo sebe.

Právě odstoupil z každodenního vedení vlastní firmy. A i když se v tom zatím necítí komfortně, věděl, že dělá dobře. Nechtěl být úzkým hrdlem lahve. Teď si hledá, kde se bude realizovat v rámci dlouhodobějších projektů.

Člověk zajímavý každým coulem. Můžete ho nepozvat?

Takhle jednoduše se Pavel Hurych, zakladatel a majitel společnosti Stating objevil v dalším Zážehu. 

Co jsem spolu mimo jiné probrali? 

🔸 Co vedlo k rozhodnutí stavět regionální firmu.
🔸 Jaké je odstoupit z dennodenního řízení firmy do pozadí.
🔸 Jak zařídit, aby se vize firmy nerozešla s vizí majitele.
🔸 Co vedlo k vybudování vlastního aktivního obchodu.
🔸 Jak postavit „něco“, co tu vydrží po generace.

Kompletní díl najdete na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další epizody.