Marcel Červený | Jak správně na úspěšnou akvizici firmy

Růst. Růst. Růst.

Zaklínadlo dnešní doby. Kdo neroste, jako by nebyl. Kdo neroste, je po chvilce odložen na smetiště podnikatelských dějin a ani Forbes po něm neštěkne.

Jenže jak pořád růst? Organicky to jde jen do určité fáze. Pak to začne drhnout a dlouho trvat. Co tedy někoho koupit? To je cesta, která u malých a středních firem stále není úplně prošlapaná. 

A tak jsem se rozhodl tuhle cestu prošlapat alespoň trošku v dalším díle Zážehu. Pozval jsem si hosta povolaného. Marcel Červený z BiQ Group už má pár akvizic za sebou. A co více, úspěšných. Proto jsem na něm vyzvídal: 

🔸 Proč se BiQ Group rozhodl růst formou akvizic?
🔸 Co je základní předpoklad úspěšné akvizice?
🔸 Jak zhodnotit, zda je cíl skutečně pro akvizici vhodný?
🔸 Jaké obory si BiQ Group pro akvizice vybírá?
🔸 Jak vypadá první den po akvizici?

Zabrousili jsme i do obchodu a dalších praktických věcí. Určitě si je nenechejte utéct. Stejně jako bonus „Jak provést akvizici z pohledu kupujícího“, v němž Marcel závěry epizody shrnul. Bonus najdete na mých webových stránkách.

Mrkněte na www.martinhurych.com/zazeh. Tamtéž najdete i další epizody včetně bonusů.