EP. 275 - El instinto lo es todo todo cuando tienes un negocio | Alberto Cordero de e3 Consulting
Sep 09, 08:30 AM
En el episodio de hoy me siento con Alberto Cordero, fundador y Managing Director de e3 Consulting.
Alberto me cuenta cómo fueron sus años creciendo en Aguadilla, las lecciones que aprendió trabajando en Deloitte, el nacimiento de e3 Consulting en 2013, cómo han logrado crecer la organización a más de 100 consultores y la importancia de especializarte en un nicho o industria.
También hablamos sobre los retos y beneficios de desarrollar una firma de consultoría, por qué tomaron la decisión de comenzar a exportar sus servicios, el futuro de la cadena de suministro y cómo cada uno de nosotros puede seguir contribuyendo al crecimiento económico de Puerto Rico.
Tres "takeaways" de este episodio:
1. El error más común que cometen los empresarios es que no se conocen las finanzas de su negocio.
2. Si tú te vendes a ti, hasta ahí llegó el negocio porque solo hay un tú. Necesitas más gente para crecer.
3. Si tú presentas una idea y por lo menos una persona no te dice que estás loco, desiste, porque eso significa que no es lo suficientemente buena.
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Alberto me cuenta cómo fueron sus años creciendo en Aguadilla, las lecciones que aprendió trabajando en Deloitte, el nacimiento de e3 Consulting en 2013, cómo han logrado crecer la organización a más de 100 consultores y la importancia de especializarte en un nicho o industria.
También hablamos sobre los retos y beneficios de desarrollar una firma de consultoría, por qué tomaron la decisión de comenzar a exportar sus servicios, el futuro de la cadena de suministro y cómo cada uno de nosotros puede seguir contribuyendo al crecimiento económico de Puerto Rico.
Tres "takeaways" de este episodio:
1. El error más común que cometen los empresarios es que no se conocen las finanzas de su negocio.
2. Si tú te vendes a ti, hasta ahí llegó el negocio porque solo hay un tú. Necesitas más gente para crecer.
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