Posloucháte Zážeh, podcast Martina Hurycha,

který zažehl týmy na čtyřech kontinentech

a dnes sdílí principy úspěšných firem

jako byznys akcelerátor.

Akcelerujte váš obchod, inovace a lidi

s profesionální podporou Martina Hurycha.

Dobrý den. Já jsem Martin Hurych a tohle,

tohle je další Zážeh. Dnešní Zážeh budeme věnovat

podcastům a k tomuhle tématu jsem si pozval

-Tomáše Šustu, ahoj. -Martine, ahoj.

Provozního ředitele společnost EP Events and

Production, kde vzniká hrdě Zážeh už, tuším,

-že třetím rokem. -Jo, třetím rokem.

Poslouchej, než se dostaneme k tobě,

jak ses dostal k podcastům a k místní

továrničce na podcasty,

tak jsem se chtěl zeptat,

co ti dal fotbal do života?

Co mi dal fotbal do života?

Jako dobrá otázka, vlastně je to,

propisuje se mi v tom pracovním životě hlavně

něco, co vnímám vlastně na tom hřišti a třeba

ta týmová práce, že každý má tu svoji roli,

musí to být nějakým způsobem poskládané a ti,

co sedí tady teďka v režii, tak to asi neradi slyší,

ale vlastně asi tady musí být nějaký ten kapitán,

který si to jako rozřídí nebo ten trenér.

V tuhle tu chvíli asi jsem to, asi jsem to já,

který dává ty úkoly a ladí to, řídí to,

a to já si přenáším. Sám jsi tady před

natáčením říkal, 12 klubů za 10 let, a to je třeba to,

co já jsem si jako navnímal, protože jsem

nebyl jenom v Čechách, byl jsem i v zahraničí a tak

nějak se mi to jako propisuje do té mé povahy

a do toho všeho a tak já to vlastně dneska

propisuju i tady, že to je nějaké jako moje

DNA, které se snažím dát do té malé továrničky

tady v Modřanech.

Poslouchej, 12 klubů za 10 sezón, je to tak,

že potřebuješ permanentní změnu?

Tak sám víš, že já jsem specifická osoba,

takže já ne s každým vyjdu, nebo když jsem byl mladší,

tak jsem si to jako ještě jako neuvědomoval,

že je potřeba nějaká jako i politická hra kolem toho,

ale já jsem, měl jsem problém s hlavou,

takže nějaký tlak na sebe jsem jako neunášel,

byl jsem naštvaný, že nehraju, takže tím

pádem se to jako cyklilo, cyklilo, furt jsem ty kluby

měnil, pak jsem to zkusil právě v tom zahraničí,

Rakousko, Německo, což mi taky hrozně dalo,

když to vezmu zpětně, několikrát jsem si říkal,

že jsem blbec tam vůbec chodil,

teď když na to koukám, tak vůbec, jsem za to jako

hrozně rád. No a teď už dokopávám tady

v Průhonicích a tam to asi i skončí, takže, takže tak.

Jak ses dostal k podcastům?

Hele, to já už jsem tu story říkal několikrát,

my jsme se, u mě to začalo vlastně na Fajn Radiu,

když jsme se tam potkali spolu s Petrem,

tak nějak jsme se tam poznali,

já jsem tam dělal sociální sítě, eventy,

pomáhal jsem u programu atd. atd., no a

postupem času, kdy jsem si vlastně zkusil

i sociální sítě u nějakých jiných agentur,

když jsem si to zkusil i pro nějakou velkou

developerskou společnost, sáhl jsem si fakt jako

na všechno, sociální sítě, eventy, PRko a tak nějak

během Covidu jsme si dali s Petrem zase zprávu,

co děláš, jak děláš, hele, měl bych možná něco,

co by tě mohlo zajímat, tak jsme si sedli,

plácli jsme si, to vlastně bylo ještě

na Křížové, no a tam to všechno začalo, no.

Mě to audiovizuálno prostě baví, dělat

tu kreativu kolem toho.

Asi nejznámější obličej je za firmu Petr Schwank...

-Určitě. -...plus Tomáš Nezmeškal teďka...

-Stoprocentně. -Co tady teda máš

na starosti ty? Tu špinavou práci okolo?

Já jsem, ano, já jsem ten, který, když

se nedaří nebo když je problém,

tak se volá a jde to vyřešit.

Takže vlastně já tady řeším produkci, nějaké,

nechci říct úplně jako strategie,

ale vlastně to strategie jsou kolem těch podcastů,

jak by to mělo vypadat, dávám i nějaká doporučení,

tak to jde vlastně z větší části přese mě,

řídím si tady kluky, co jsou v provozu,

do toho dělám, říkejme tomu možná business development,

lítám kolem klientů, dělám jim takové to hezké,

pohladit je po hlavě, dát si s nimi kafe,

zajít s nimi na jídlo atd. atd., no...

Dneska jsi mě ani nepodrbal,

-ani jsi mi neudělal kafe. -Ale podal jsem ti ruku,

ale tak sám víš, jakože my se vídáme jako

celkem pravidelně, takže vlastně to je ta moje

náplň práce, že

já jsem takový ten

cirkusák, co tady prostě každého uvítá a tak,

no, což za poslední rok se úplně nedělo,

protože byly i nějaké, měl jsem i nějaké jiné

pracovní povinnosti a tak teď se k tomu vlastně

jakoby vracíme, protože jsme si ukázali,

že to dělá hrozně moc pro nás a vlastně

my to na tom máme i jako postavený celý ten byznys.

Když jsme domlouvali tohle téma, tak dokážu

si představit, že lidé, kteří přežili úvod a slyšeli

zase podcast, si říkají, proč zase podcast,

protože měl jsem pocit, že podcastů v Čechách

je hromada, že už musíme být po Covidu dávno

za špičkou, nicméně jednak jste to rozstřelili vy,

jednak jsem viděl nějaká čísla zvenku a podcastová,

řekněme, mánie

se v Čechách čeká tenhle a příští rok.

Tak ono už to začalo. Jako když, já jsem to říkal,

myslím si, někde

předloni na jedné přednášce tady v Praze v Jaltě a

tam mi nikdo vlastně jako nevěřil.

A říkám, ten boom tady byl, takový ten prvotní výstřel,

právě v tom Covidu. Pak si všichni říkali,

ty jo, je přepodcastováno.

Vůbec, teďka se to tak nějak etablovalo,

něco odpadlo, začalo se víc dbát na tu kvalitu,

vstoupilo do toho video, která je velká proměnná,

ožilo se tím vlastně úplně jakoby YouTube,

vznikly tady další platformy typu Herohero,

Pickey, dneska Forendors, máme tady Gazetisto,

které už dneska všichni, myslím, ty tři jdou

do zahraničí, že jako expandují a ten boom

vlastně teďka, a já možná řeknu

poslední půlrok, je ten boom jako fakt velký,

akt jedna právě z těch nichových věcí,

ať jsi to ty, ať je to,

nevím, Mladý podnikatel, ať je to Petr,

tak vlastně ten boom tomu dali i třeba teďka

ti influenceři, že jo. Každý, a nechci říct každý,

ale jako dost influencerů si dneska vlastně dělá

svůj vlastní nějaký pořad, nějaký podcast a snaží

se to zmonetizovat, což je nějaký ten další

stupínek toho mediálního světa,

který už tady nastolila třeba E15, vlastně

předplatné, jo, takže vlastně tímhle tím

stylem se to teďka bude ubírat. Je otázka asi,

jak dlouho to vydrží s tím předplatným,

kam až to bude stoupat. Dneska vidíme pořady za 10

EUR na Herohero, to je víc než za Voyo,

jo, a máš tam vlastně jenom jeden pořad,

takže ti lidé daleko raději dneska dají peníze

tomu svému tvůrci, který je pro ně autentický,

přináší jim exkluzivní content, což ti právě

třeba nějaká ta platforma jako nedá, viz Netflix.

Já nevím, jestli doma děti jedou Netflix,

jak dlouho jim trvá, než si něco vyberou?

Čím dál dýl, protože zvlášť náš nejmladší

-má už všecko sjeté. -No, a to je ono, jo.

A že ty víš, že ten člověk ti dává pravidelný content

a furt je něčím jako zajímavý, jo,

a samozřejmě nejde to udržet díl od dílu,

ale když se ti povede 7 dílů z 10, tak jsi vlastně

jako fantastický a ti lidé jsou ochotní za to platit

i vlastně takovéhle, teď to řeknu, velké peníze,

jo, 10 EUR jako v rozpočtu dnešní české

domácnosti je vlastně jako dost.

Když si vezmeš, co všechno platíš a ještě k tomu,

že bys měl platit tady 10 EUR jednomu,

8 EUR druhému, 5 EUR tady třetímu.

Já teďka, my teďka jsme udělali nějaký průzkum,

teďka akorát čekáme, až nám to jedna agentura

zpracuje, já sám jako čekám, jaký tam bude jako,

jaká tam bude odpověď třeba na tohle to, protože tam

ta otázka tam je, takže...

Teď jsi nakousl hromadu věcí.

K těm eurům, já vždycky jako trochu špičkuju,

že to je cena jednoho, dvou sójových latte

-ve Starbucksu, nicméně... -V Karlíně.

...nicméně když jsem si dělal třeba sám teďka

s přelomem roku takovou malou inventuru,

za co platíme, tak jsem byl zděšený,

kolik toho platíš, protože jak říkáš,

Netflix, Spotify,

něco na Googlu a žena nějaké Voyo.

To je Walt Disney, to je Prime, takže jako

ono se to nasčítá.

Lehce 1,5, 2 tisíce za content za měsíc.

No jasně. Jo a to vlastně teďka ještě někdo,

nebo modří už vědí, ale na T-Mobilu vlastně

teďka vznikla nová platforma od DVTV,

která vlastně teďka stahuje,

nebo nahání tyhle ty vlastně velké podcastery,

velké tvůrce a cpe je vlastně k sobě

na tu platformu. Dneska, si myslím, je to na pozici

7 dokonce a to už je zase další jako nějaká monetizace

a dostává tě to přímo jako do televize, jo. Otázka je,

jak to teďka funguje, jo, protože je to v nějakém

pilotním jako řešení, ale to je další jako nějaký,

další nějaká subskripce, která

tě pak stojí prachy, že jo.

Fér je poznamenat, že tohle to jsou,

nechci říct, velkoformátové

produkce, ani ne tak, řekněme, investicemi

dovnitř, ale záběrem, jo, protože většinou jsou

tohle to velká témata celospolečenská nebo

určitě ne nichová, jak jsi říkal.

Pojďme se vrátit k tomu, co může zajímat

tu moji bublinu,

podcast jako B2B kanál. Dává to pořád smysl?

No, máš teďka telefon u sebe?

Teď ne, protože natáčíme.

Okay, nevadí, ale já na to vždycky dávám

jako stejnou odpověď, vlastně každý ten B2B

markeťák, B2B člověk si musí uvědomit, že jsi,

dostáváš se v tu chvíli, ať vlastně děláš tenhle

ten podcast, což je teďka ten boom, včetně,

nebo když pomineme TikTok,

dostáváš se do kapsy každého člověka

a je to jenom o tom, jak to pak vlastně jako

namarketuješ a jak ho donutíš

si to poslechnout. Prodáváš mu sám sebe ve výsledku,

když to vezmu teďka u tebe.

Já když jsem sem jel, tak jsem si ještě procházel

nějaká čísla a máme tady Matěje Kotrbu, Fuckupy v IT.

Jemu to za poslední rok, ta investice tady u nás

vynesla 300, přes 300 %, jo, nechci říkat úplně

přesné číslo, ať se nespletu, Matěji,

pardon, tak je to, do té, prostě ta investice

se mu vrací tři 300 krát.

Když se podíváme na, teď plácnu, Tomáš Rusňák,

Hypotécast, není to tak dlouho,

kdy jsme s ním dělali nějaký rozhovor, asi rok,

rok a půl zpátky a jemu ta investice sem se vrací

v řádech milionů, jo. Takže

je to jenom o tom najít si tu formu,

najít si tu cílovku a do ní to fakt pak vlastně

jakoby marketovat, je to nejjednodušší způsob,

jak sám sebe představit. Teď já vím, že to tady

úplně, ale říct, že vlastně nejsi ten dement,

že jsi ten odborník,

který ti dá tu přidanou hodnotu, kterého vlastně

si řekneš, jasně, toho si chci objednat,

nebo toho chci, u něj si chci objednat hypotéku,

chci, aby mi nahiroval ajťáky,

chci, aby mi dělal obchod nebo aby mi pomohl

s obchodem, chci, aby mi nastavil procesy, jo.

Je to fakt nejrychlejší nejpřímější cesta vlastně

k těm lidem, kteří o tom rozhodují.

Dneska má telefon vlastně kdekdo, někdo možná dva,

tři a ty aplikace dneska máme všichni.

Když se teda zaměříme na to B2B, jako provozní

ředitel firmy asi největší, asi největšího podcastového

producentství v republice, ne?

Vydavatelství, asi jo, asi jo.

Myslím si, že teďka nám někdo šlape na paty,

co se týká objemem, ale to, co se tady točí

jako v tom počtu, tak si dovolím

-tvrdit, že největší. -Tak pojď nám říct pár

tipů, co třeba na B2B trhu v

technických, technologických

a průmyslových firmách ještě není.

Jako je toho,

je toho dost, co nám se osvědčilo, jo, vezmu to

příklad, co máme vlastně jako tady,

co dělá vlastně jako Petr, tak jsou

to prostě talk heady. Je to o tom to namixovat

tak a mít tam ty odborníky z toho trhu,

mít tam ty lidi, kteří ti dají kredibilitu,

možná to tak řekněme, a ty vlastně musíš ukázat

i tu svoji expertizu a to jsou právě ty krátké

epizody, kdy si sám sedneš jako před mikrofon

a začneš říkat, protože sedět tady

a zpovídat někoho je hrozně easy v uvozovkách.

Musíš jenom poslouchat, udělat si nějakou přípravu

a když ten obor znáš, tak víš, kam si toho člověka

dovést, ale pak jít vlastně jako s kůží na trh

a ukázat tu svoji expertizu, tam je ten

oříšek, tam to občas některé lidi bolí,

víš o tom své, takže je to o tom

najít ten, najít ten mix.

Znamená to, že v rámci, protože teď se nebavíme o,

řekněme, mně jako typickém příkladu člověka,

který buduje dlouhodobě brand a vystupuje

víceméně sám...

To jo, ale tak ty sám jsi brand jako,

-když to takhle vezmeš. -Tak, tak, tak, tak.

Když mám třeba za sebou,

řekněme, padesáti, stohlavou firmu,

jak takovéhleho člověka najít?

Mám to být já jako majitel, jako CEO té firmy,

který teda bude obličejem do toho podcastu,

nebo jak uvažovat v tomhle tom nastavení?

Já osobně, teďka,

ještě se zeptám, ty se tam chceš dostat, jakože vůči..?

Ne, ne, ne, já se ptám, jakou roli vůbec hraje

podcast případně v B2B marketingovém mixu a pokud

teda říkáme, že dobrá kombinace je

začít vyzařovat do světa

naši expertizu plus nějaký mix s lidmi z trhu,

tak jak bych si měl vybrat tu osobu,

která teda má za nás mluvit.

Mám to být já jako majitel firmy,

nebo to má být někdo, řekněme, expert nebo

jak to vlastně namíchat?

Teď řeknu úplně, bohužel v tuhle tu chvíli

většinou u těchhle těch velkých firem jsou to

ty hlavy, které rozhodují a chtějí být vidět, jo.

Když je, říkejme tomu, koho chtějí, když je velký

kohout na CMO, tak prostě většinou se tam

chce on jakoby zviditelnit, protože už většina těchhle

těch lidí vlastně jako pochopilo,

že si dělá ten svůj vlastní brand tímhle tím.

Takže nedej bůh, když se něco stane v té firmě,

tak mají tady náboje k tomu vlastně jít třeba dělat

konzultanta, jít dělat něco jiného do nějaké jiné firmy.

Krásný příklad je dneska

Heureka, Braverman, tak ten, jo, že vlastně vidí,

že ta jeho značka v tom podcastu,

kterou on si dělal v Heurece, dneska vlastně

funguje úplně jako samostatně.

Ten podcast mu frčí v rámci B2B marketingu a v rámci

jako B2B světa a on tu Heureku vlastně

už dneska nepotřebuje.

Už Tomáš opustil Heureku, jestli si dobře pamatuju.

V Heurece skončil loni,

omlouvám se, nevím přesně, ale myslím si nějaký květen,

červen, květen, červen se to oznamovalo, no,

tak otázka, kdy to, kdy to padlo, no.

Zase, když se teda vrátím ještě k té otázce, je,

asi je potřeba si říct jako, co ten podcast tím má vlastně

jako splňovat, jo. Hodně firem dneska

se uchyluje k tomu, že to je vlastně jako HR,

že to je nějaký employer branding, který ukazuje to,

co ta firma dělá, jací tam jsou lidé

a může to zpovídat ve výsledku jako

specialistka HR. Když umí trošku mluvit,

je hezká na kameru, když chtějí dělat kameru a

umí se na to vlastně jakoby připravit

a věří si na to, jo. Takže jako tam je to fakt

o tom říct si, co tím podcastem vlastně,

kam tím cílím, kam tím mířím a podle toho

ideálně najít toho člověka ve firmě,

ať je to autentické, protože nejvíc,

máš ten největší vhled do toho.

Samozřejmě je tady dneska mraky firem,

které si prostě berou moderátory,

ať už z pozice toho, že to vnáší nějaký nový

vhled, tak už vlastně to, že se bojí být,

nebo jít s tou kůží na trh, no, v podstatě.

Jaký formát bych měl zvolit, co dneska frčí?

Na trhu vidím podcasty 3, 4 plus hodin,

na druhou stranu...

To je Brocast, tam to zase to je úplně

jiný svět, na to zapomeň.

Nejenom, oproti tomu vidím velmi krátké formáty,

tak kam bych měl svoje myšlenky směřovat

v tuhle tu chvíli? Co je, řekněme, zlatý standard?

Hele, zlatý standard, je to furt do té půl hodiny.

Nám se to tady osvědčuje

tu dobu, co jsem tady, já jedu, teďka začínám

pátou sezónu vlastně

v EPčku, takže fakt je to ten kratší dynamický

formát, už jenom z pozice toho,

když si vezmeš, kdo je ta cílovka pro

tebe v tom B2B světě, tak to jsou lidé,

kteří vlastně

dřou, nemají úplně čas si to poslechnout a kde

to poslouchají, cestou do práce, tramvaj,

auto a ta dojezdová vzdálenost je prostě dneska

do půl hodiny, maximálně 40 minut, jo,

pokud, jo, nejedeš,

pokud zrovna nejedeš přes Braňďák a nejedeš

z Prahy do Brna, jo. Ale zas

uvidíme, co nám hodí ten průzkum,

ale zase je to o tom, že když jedeš Praha - Brno,

tak si pustíš ten dlouhý formát a spíš si pustíš

něco, co ti tu hlavu jako nezaměstná, jo,

pustíš si právě nějaký jako odlehčený a klidně

delší podcast, který víš, že třeba budeš mít

i na cestu zpátky po tom dlouhém dni, no.

Takže jako za nás to jsou ty kratší formáty,

dynamičtější, což i u nás se tady pak bude

časem ještě propisovat, budeme tomu uzpůsobovat

studio atd. atd., ale to je jiná písnička.

Několikrát jsi tady zmiňoval video,

já jsem sám byl překvapený, že čím dál tím víc

video a speciálně YouTube mi dělá daleko větší záběr.

Někde jsem dokonce slyšel, že dneska YouTube je

největší platforma pro podcasty na světě.

No, určitě, jako

byl tady, youtubeři, obrovský boom,

tak to tak nějak jelo na té vlně a teďka přichází

ten další boom, což jsou, zase je to prostě,

je to nový formát, který ten YouTube si uvědomil,

nebo Google si uvědomil, že musí vlastně jako

podporovat a nějakým způsobem ho podporuje,

a proto i ten algoritmus tomu takhle

prostě napomáhá, no. A je to, kam jinam to chceš

vlastně jako dát, kde těch lidí je vlastně jako nejvíc,

kde si je můžeš nachytat, kde je to nejlepší

cílení, jo? Tady jako když si vezmeme jenom vůči

té reklamě, YouTube, Analytics, prostě

díky i GA4 trošku horší, ale dejme tomu,

prostě dneska tam můžeš cílit, na koho chceš,

dneska jsou všichni na Googlu, co jsou, lidé,

co jsou na internetu, tvoje cílovka,

většina z nich je prostě na Googlu, nebo všichni.

Vezmeš si Spotify

a je video, jde to, ale to cílení,

když to chceš jako podpořit,

abys to dostal k těm lidem, už je obrovský problém.

Tady je zrovna něco, kde Spotify vlastně hrozně

jako ztrácí vůči tomu YouTubu.

Je to tak, že teda dneska, když mluvíme o podcastu,

tak už je zpátečnické uvažovat o hlase,

ale automaticky se bavíme o videu?

Hele, teď Petr vlastně dělal

nějaký talk head, prezentaci měl připravenou,

já jsem do ní nahlížel a vytáhl si hezká data.

10 let zpátky,

tipneš si, kolik procent tvořily podcasty,

jakože audio/video?

No, drtivou většinu byl hlas.

98 % bylo jenom čistě audio, jo.

Dneska už jsi, budu přehánět,

i kdyby 50 na 50, jo, akt jedna dostupnější

technologie, teď je to jako o tom ve výsledku v Praze

dneska najdeš podcastových studií jak naseto,

každá Praha má ve výsledku jedno minimálně,

ve výsledku v každém větším městě jsi dneska schopný si,

nerad to říkám, ale jako ve sklepě 5

na 5 udělat vlastně jakoby svoje vlastní studijko,

dejme tomu, a prostě to, a ten YouTube to ještě

podporuje, že jo, takže ti lidé vlastně vidí,

že to funguje, že to je teďka nějaký trend,

který pojede nějakou dobu.

Jak je to třeba v rámci Čech s poslouchaností

podcastu mimo velká města? Protože já když se podívám

na moje statistiky,

tak frčí města nad 100 tisíc lidí

a ten zbytek se ve statistikách

moc neukazuje. Jaká jsou vaše čísla?

Já ta čísla mít budu, teďka to je akorát právě

ten průzkum, který my jsme dělali loni,

takže já když si tady zkusím si vybavit loňská

data, tak bylo to lehce přes 50 %,

co vůbec jako lidí poslouchalo podcast jako...

Populace?

Populace v Česku. Tady ale pozor, jo,

lidé jako to slovíčko už jenom jako

podcast je problém. Dneska už asi ne,

ale před tím rokem, dvěma vlastně jakoby bylo,

kdy ti lidé v těch menších městech slovo podcast

vlastně jim nic moc jako neříkalo.

Jo, poslouchám ty rozhovory, jo,

koukám na YouTube, jo, tam vlastně ti to končí,

ale jakmile jim tam dáš slovíčko podcast,

třeba viz když my si děláme s tou agenturou nějaký

ten dotazník, dám tam slovíčko podcast

do té otázky, tak v tu chvíli vlastně

já si vystřelím hrozně moc lidí a přitom vlastně

bych ani jako nemusel, jo. Takže jenom ještě vůči

tomu slovíčku podcast,

doufám, že se nám to jako propíše v tom,

že už to ti lidé vlastně jako daleko víc víme

i v těch menších městech

a tenkrát nám z toho nejhůř vycházely kraje

typu Karlovarský, Ústecký

a myslím si Jihočeský,

jo, že to byly takové jako nejhorší kraje,

které nám z toho vlastně jako vycházely.

Bohužel třeba tahle ta agentura, co to dělá,

tak to většinou stahuje pak jako podle okresu,

takže nejsme schopní úplně to jako rozpadnout

do molekuly, ale je to tak, jak říkáš, no,

prostě ta menší města, a to je vůči vlastně

veškerému marketingu, veškerému obchodu,

vůči všemu, je celý svět, nám to přijde plus minus

dneska 3 až 5 let a to, co je v Praze,

tak plus minus 5 let se propisuje

do celé republiky a dál na východ.

Musel jsem, promiň.

To je vysloveně Tomášův názor.

Napadla mě, napadla mě jedna věc, ty jsi říkal

podcast versus rozhovory, jaký rozdíl je dneska mezi

rozhovorem natočeným na YouTube a podcastem

-na YouTube. -Hele, dneska je to takhle,

dneska se to fakt jako už tak jako slilo, že

i díky těm asi influencerům se to tak fakt jako slilo

a rozhovor, podcast, už to jako...

Já proč se na to ptám, jo, protože my jsme tady

jmenovali Brocasty, což za mě je jako typický

podcast, na druhou stranu v tuhle tu chvíli pro mladší

lidi, co se třeba baví technologiemi,

Petr Mára pro mě nikdy nebyl podcast,

vždycky to byl youtuber. Je to už dneska

-opravdu jedna bandaska? -Pozor, on je i podcaster.

Už dávno ne, ale mě vlastně zajímá

-ten jeho formát. -Podcast Středo/věk,

-který mu funguje velice dobře. -Jo, ano,

-to je pravda, jo, jo, jo. -Jo, takže jako...

Já teďka myslel čistě ten jeho youtubový kanál.

-Jasně. -Je to, je to něco, co už se dneska

teda dá považovat za taky podcast?

Já si popravdě, jako za mě, co to asi

v tuhle tu chvíli rozděluje, tak je ten,

je to Spotify, popřípadě Apple Podcast,

jo, je to prostě ta audio stopa a to je to,

kam se vracíme prostě těch 10 let zpátky,

kde to fakt bylo jenom čistě o tom zvuku,

což pro tebe je vlastně i pro člověka

jako nejpřirozenější. Radši budeš poslouchat

než koukat. Furt jako, doba se zrychluje,

je tady nějaký multitasking,

já si asi teďka nedokážu představit,

že Petra Máru si pustíš jen tak jako audio.

Ta jeho videa, třeba co dělá unboxingy,

představuje nové produkty atd.

atd. Chceš se na to koukat. Takže to je vlastně jako

video content. To, co dělá s kluky ze Středo/věku,

krásný podcast, jo,

jen prostě asi to české názvosloví a to,

jak jsme si to tak jako prostě přijali zase

jako po svém, což je jako vlastně

ve výsledku jako dobře, prostě je to něco,

je to součástí YouTube, Spotify, rozhovor, podcast,

říkejme tomu asi dneska, jak chceme, ale, ale.

Na jaký trend jsme zapomněli?

V rámci Čech teda, k cizině se ještě dostaneme.

V rámci Čech, no, ono to jde to ruku v ruce,

vlastně ten trend, co teďka přichází a

už se i propisoval poslední půlrok, je třeba,

krásně to pojmula Radlická kulturní sportovna,

která každé pondělí dělala live podcasty,

live rozhovory těch podcasterů,

kteří mají vlastně tu sílu tam dostat ty lidi.

Bavíme se teďka v tuhle tu chvíli o mainstreamu

a těch live věcí bude přibývat,

ať už jenom díky té interakci,

že ti lidé ti chtějí napsat live zrovna, chtějí

ti položit tu otázku,

YouTube tomu samozřejmě bude napomáhat,

živá vysílání atd. atd., ale je to o tom,

že když buduješ ty své komunitky,

tak ti lidé si prostě na tebe chtějí sáhnout

a je to vlastně takový další exkluzivní content

a vytrháváš to z té řady, jo. My tady,

teďka tady máme jeden podcast,

který jako si o to úplně jako říká, jo,

takže já si myslím, že teď uběhne kvartál,

maximálně půl roku a jdeme taky dělat

s tímhle tím třeba podcastem živá

nějaká vystoupení. Prostě těch

živáků bude přibývat.

Takže podcast se rozkračuje do streamování.

Ve výsledku, dá se to tak říct.

Něco dalšího ve světě, na co máme čas se adaptovat

2, 3, 5 let, když jsi říkal,

že nám trvá 5 let, než to přijde samo.

Kde berete možná inspiraci, co sem přinesete

v rámci vlastní tvorby?

Sledujeme zahraniční weby, Amerika, Anglie,

-to jsou takové... -Někoho konkrétně?

Nebudu prozrazovat, ještě byste to kopírovali všichni.

Ne, ale třeba jako my na tohle to a to je i to,

že Petr, jak se tím v podstatě fakt zabývá

od doby, co opustil rádio, tak Petr je pro nás jako

takový ten filtr toho, co je teďka zajímavé,

do čeho bychom se měli vrhnout atd.

atd., což z toho výčtu všeho je zrovna ten live

streaming, živé vysílání, live podcasty.

Za mě jako ten trend by měl teďka nastavit hlavně

jako Spotify a měl by víc začít pracovat

s tou reklamou, jo. Dneska to není úplně easy

někam něco dostat, není tady nic vlastně

onlinového a když, tak to úplně nefunguje a jediný,

kdo si tohle to jako může asi v tuhle tu chvíli

dovolit a kdo to drží jako pevně v rukách,

tak je Spotify, no. Teď je otázka,

jak si kluci řeknou, jestli do toho jdou,

nebo nejdou, jo, protože když jsem viděl

třeba rozhraní Spotify na reklamu, dneska vlastně

když chceš třeba inzerovat, kdybys chtěl inzerovat

Zážeh, tak inzeruješ v hudbě, jo, inzeruješ

prostě v playlistech a ještě ve free verzích,

samozřejmě nemůžeš inzerovat v Premium,

proto by to nebylo Premium, proto bys ho neplatil,

ale inzeruješ podle nějakých cílových skupin,

které vlastně tam jako odhaduješ, jo. Víš,

co poslouchá, nevím, teď plácnu, CEO tady nějaké

velké technologické firmy, jo, takže jdeš jako,

střílíš vlastně jako hrozně naslepo a my jsme

to testovali, zkoušeli jsme to, něco to přineslo,

ale nejsme s tím vlastně jako,

za nás nám to vlastně zatím smysl nedává,

už jenom z toho důvodu, že my sami do toho

-nemůžeme vlézt. -Rozumím.

Jo, dneska to tady dneska drží jedna agentura,

přes kterou musíš jako inzerovat,

brandově ano, jsi větší firma, pak ano,

pak to dává smysl vůči brandu, pokud jsi

nichový podcast, hlavová profese, ne,

prostě nedává mi to hlavu, patu.

Je daleko jednodušší najít si právě někoho,

jako jsme třeba my, a tam si rozesít tu reklamu,

ji tady někde hostovat, ji tady někde povídat,

udělat si jingly, udělat si host tady atd. atd., no.

Dává pro vlastně firemní podcast

smysl placený content?

Asi jak u koho,

asi jak u koho a jak si to jako

nastavíš v té firmě.

Je to možná jeden z dalších jako faktorů,

kdy si vlastně jako řeknu,

hele, a teď příklad, jo, jsem tady e-commerce

platforma, která,

nějaké krabicové řešení, jo, že už to dneska

krabicové řešení není, nebo už si tak neříkají,

ale je tady prostě něco takovéhleho a vlastně, hele,

proč já bych nemohl ty své partnery začít vlastně jako,

chcete u mě být, vidíte, že mám dosah, hele,

tak si to vlastně jako ve výsledku zaplať,

jestli chceš u mě být, přispěj mi tady na ty kluky,

kteří sem vlastně jako přijdou natáčet a starají

se mi vlastně jako o to, dělají mi to třeba

na klíč, jo. Takže jako to je možná v tom B2B

marketingu ještě si třeba jako uvědomit,

že ten prostor tam furt je v tomhle tom,

když to vezmu v rámci toho e-commerce v tom příkladu.

Poslední otázka, Tomáši, kam EPčko kráčí v roce 2024,

co tady připravujete? Jenom nakouknu do vlastní

kuchyně, co máme začít kopírovat,

-na co se máme těšit. -Tak kopírovat

těžké, ale tak u nás se vlastně jakoby ti lidé,

co s námi dělají, tak vlastně vědí,

že jsme podcastová produkce a máme to dneska o tom

nastavené, že máme nějaký obchod, co se týká

tvorby a výroby, plus máme obchod

na to prodávat vlastně jako reklamní prostor

do těch podcastů. To jsou takové dva základní

jako pilíře a my teďka k tomu přidáváme takové

menší, které by tomu měly jako dopomáhat,

které by to měly víc zastabilizovat.

Vlastně dneska už nejsme jenom podcastová produkce,

my už dneska děláme daleko víc věcí, že to není jenom,

že my tady sedíme, ale jezdíme exteriéry,

jezdíme natáčet medailonky, video vizitky,

letos bychom chtěli udělat nějakou televizní kampaň,

takže to je jedna ta část, takže rozšířit

tu produkci jako takovou.

Pak tam máme projekt Petra, který za mě se hrozně

povedl, jen ho potřebujeme ještě daleko víc jako

napushovat, jako prodeje jsou,

ale máme furt představu, že by to mohlo být lepší,

je podcastová akademie. V podstatě online projekt,

kde si začínající podcaster, ale vlastně

i člověk v tom větším korporátu nebo v té větší

firmě, když chce začít nebo chce do toho víc proniknout,

tak si může koupit tenhle ten balík a vlastně

v několika epizodách se dozví od mluveného

slova přes marketing až vlastně po

tu technologickou část, jo, kdy my jsme vlastně vzali

naše know-how a šli jsme s ním vlastně jako na trh.

Takže to je, je je další

nějaká část, ta podcastová akademie a poslední

pilíř je, že my v tom B2B světě už nějakou dobu jsme,

umíme to, ty podcasty za mě jsou prostě kvalitní,

doručujeme to, co vlastně jako chceme,

to, co jsme si tady před pár lety se mnou,

když jsem přišel, vlastně jako řekli,

máme nastavenou nějakou tu laťku,

pod kterou vlastně jako nejdeme, ale furt jsme

jako koukali mimo ten mainstream nebo ten

lifestyle, ale to jsme si řekli, že bychom do toho

chtěli daleko víc šlápnout, takže pracovat viz třeba

s těmi influencery, Instagram, TikTok atd.

atd., kterým vlastně my nabízíme teďka tady

ty prostory, aby tady mohli natáčet a nějakým způsobem

jsme mohli být už vážně v tuhle tu chvíli ten label,

který pomáhá dostávat to do těch

správných uší, no. Takže to jsou takové jako novinky,

tak nějak se ten kruh uzavřel a tohle je něco,

co teďka my chceme zastabilizovat tenhle ten

rok a uvidíme, co nám přinese další, no.

Tak my těch nápadů tady s Petrem máme jako hrozně

moc, my jak se tady potkáváme jako every day

a every day si furt něco jako házíme,

občas si řekneme, tohle to chce čas, Tomáši,

tohle to je blbost, to hoď do koše nebo to přepracuj,

to samé já to vracím i Petrovi, takže

je to takový živý organismus, který je

za mě furt jako dynamický, že to po těch

x letech jako nevyčichlo a furt se to posouvá dál, no.

Takže Seznam se má čeho bát.

Ne, Seznam je 100 % českého internetu,

to zase jako takhle vysoké cíle asi v tuhle tu chvíli

nemáme, ale, no, chceme být prostě

ta kvalitní podcastová produkce, no,

nejenom podcastová produkce, takže tak

a samozřejmě furt je to o té podcastové akademii

tenhle ten rok. A zapomněl bych, máme

ještě jeden projekt, ten vlastně budeme mít

teďka v březnu, v březnu,

je to Firemní podcast roku, řekli jsme si,

že když už to takhle děláme, tak bychom chtěli

udělat i nějaké takovéhle ocenění,

kde teďka máme, ty jo, téměř dvacítku

už lidí přihlášených, nebo firem přihlášených,

máme hotovou porotu, která je za mě celkem

zajímavá, no, a myslím si, 21. 3.

bude vyhlášení, takže vlastně kdo se bude

chtít přihlásit, tímto vyzývám, tak není

vlastně jako problém,

něco málo stojí přihláška,

je to o tom, že na Václaváku se potkáme,

předají se ceny,

dáme si nějaké dobré jídlo a bude to vlastně

i takový networking, bych to tak jako nazval,

protože když jsme si tady teďka prošli všechna,

řekněme, podcastová ocenění v tuhle tu chvíli,

tak je tady vlastně Podcast roku, což je ten lifestyle,

mainstream, vlastně ty největší podcasty vlastně

v republice, tak tam my úplně jakoby necílíme

a teď když se podíváme, kdo to vlastně jako nabízí,

kdo to dává, tak se nám to, ne,

že by se nám to nelíbilo, ale chtěli jsme si udělat

prostě něco vlastního, tak jsme si řekli,

že dáme takovouhle, takovýhle první ročník

a uvidíme, jak se to chytne či nechytne,

ale jelikož už dneska máme 20 přihlášek,

tak vlastně víme, že se nám to chytá.

Máme víc přihlášek než Zlatý středník loni,

takže na podcasty třeba, takže...

Rozumím. Když jsem si na tebe dělal rešerši,

tak jsem zjistil, že jsi zvyklý v podcastech

odpovídat na bonusové otázky,

tak tady mám taky jednu, abychom uzavřeli dějový

oblouk a propojili fotbal s podcastem.

Kdy bude další díl FotbalCastu?

Asi nebude a nebude ani Mediálka.

Asi je to nějaká kapitola, která se mi zavřela,

to vlastně i ta Mediálka v tuhle tu chvíli a teď

si v hlavě vymýšlím něco nového.

U nás je to asi tak, že já jsem ten,

který ty věci testuje,

objevuje nové cílovky, které díky třeba Mediálce

jsme vlastně jako objevili, nebo ne objevili,

ale prokopli a teď si vymýšlím nějaký svůj

další vlastní projekt, který se bude dít tady,

a uvidíme, jestli se k tomu dostanu

-a jestli se to chytne. -Tak ti budeme držet

palce, aby se to chytlo.

-Díky. -Díky za podcast, za...

-Díky za podcast? -Díky, určitě díky

za Zážeh a díky za účast v tomhle

-rozhovoru, děkuju moc. -Díky. Měj se, ahoj.

Tak jo, probrali jsme zevrubně,

kam se podcast zase posunul za zhruba rok,

co jsme tady o něm v Zážehu mluvili.

Pokud jsme vám sdělili něco nového,

možná pokud jsme vás pro natáčení dalšího

podcastu nadchli, tak jsme naši práci udělali dobře.

Zbytek už je na vás, určitě likujte, sdílejte,

komentujte podle toho, co tam, kde zrovna

posloucháte nebo se koukáte, tak vám umožní.

Určitě mrkněte na moje stránky,

www.martinhurych.com/zazeh,

kde kromě téhle té epizody jsou i všecky ostatní.

No a mně už nezbývá, než jenom držet vám palce

a přát úspěch, díky.