Résumé du chapitre de Inspired

Inspired

Résumé du chapitre de Inspired

À une époque où de nombreux produits existent, quel type de produit peut se démarquer des autres ? L’auteur d’Inspired a résumé ses vingt années d’expérience pratique en gestion de produits technologiques. Il explique dans son livre de manière très détaillée comment créer des produits que les clients aiment, et ce dans trois dimensions distinctes : comment réunir une excellente équipe de produit, comment utiliser un processus optimal pour créer des produits que les clients adorent, et comment déterminer les caractéristiques des produits que les clients adorent.

Introduction | Chapitre 1

Bonjour, bienvenue sur Bookey. Aujourd’hui, nous allons parler du livre Inspired: How To Create Products Customers Love. 

Il était une fois un jeune programmeur qui sacrifiait d’innombrables nuits et week-ends afin de développer un produit logiciel de haute qualité avec son équipe. Ce produit a non seulement remporté de nombreux brevets, mais a également été traduit en plusieurs langues. Les réactions ont été très positives après une importante exposition médiatique. Cependant, bien qu’ils s’attendissent à des ventes énormes du produit après sa sortie, il s’est avéré que personne ne voulait acheter leur produit.

Qu’est-ce qui a mal tourné ? Le jeune programmeur a réfléchi à l’ensemble du processus, du développement au lancement du produit. Il a découvert que les clients n’avaient pas du tout besoin de ce produit. Peu importe l’excellence du produit, il était inutile si les clients ne l’achetaient pas. Depuis lors, il a décidé de ne plus consacrer de temps et d’énergie à un produit, à moins que les clients ne veuillent réellement acheter le produit.

L’auteur de ce livre, Marty Cagan, est le programmeur concerné dans cette histoire. Il était développeur de logiciels chez HP à ses débuts. Au cours des 20 années suivantes, il a développé de nombreux produits high-techs à succès pour des entreprises de premier ordre telles que Netscape Communications et America Online. Il a également occupé le poste de vice-président senior de la gestion des produits et de la conception chez eBay. Il a ensuite fondé le Silicon Valley Product Group, dont la mission est d’aider les entreprises de logiciels à élaborer des stratégies de produits et à améliorer leur processus de développement de produits.

Ce livre est un résumé des années d’expérience de M. Cagan en matière de gestion de produits. Il vous apprendra à créer des produits technologiques que les clients adorent en tenant compte des aspects de la constitution d’équipes, de l’optimisation des processus et du développement de produits. Ce livre est considéré comme un classique incontournable par les chefs de produit, et leur sert de guide d’action. Cagan estime que les équipes de développement de produits logiciels, en particulier les chefs de produit, devraient lire ce livre. De plus, ce livre s’adresse aussi aux créateurs de l’expérience utilisateur, aux architectes de logiciels, aux programmeurs de logiciels, aux chefs de projet, aux responsables du marketing et à d’autres responsables. À une époque où tout le monde peut fabriquer des produits, de plus en plus de personnes doivent avoir une réflexion sur les produits, et la méthodologie qui leur fait souvent défaut est exactement celle que propose ce livre. Ce livre n’est pas seulement destiné à enseigner aux managers généralistes ; il est également destiné à inspirer les professionnels en activité.