Vím, jak sladit úsilí lidí ve firmě - Roman Senecký

Roman se ve 35 stal prezidentem slovenského papírového gigantu MONDI SCP Rožumberok, kde pracovalo 1700 lidí. Během jeho 6 letého působení firma zvýšila produktivitu o 75 %, získala 4 světová ocenění ve svém průmyslu a 2 globální ocenění Mondi Group. Dnes je Roman předsedou představenstva největších českých papíren Mondi Štětí a COO divize Kraft skupiny Mondi. Podařilo se mu opakovaně vytvořit kulturu, kde se drtivá většina lidí dobrovolně zapojuje do aktivit bezpečnosti práce a spokojenost zaměstnanců v průzkumech dosahuje 88 %. Jeho týmy ho 2x nominovaly na globální ocenění Generální ředitel roku, kde byl vybrán mezi nejlepších 5 kandidátů v oboru. Jeho osobním mottem je pomáhat lidem v dosahování cílů, které si sami neodváží stanovit.

Znáte ten pocit, že někdo z kolegů kazí vaši práci tím, že dělá poctivě tu svojí? Že každé oddělení má trochu jiné priority, které jsou si dokonce vzájemné protichůdné? Jak zajistit, aby úsilí lidí ve firmě bylo sladěné a směřovalo ke stejnému cíli? Co jsou to Rockefellerovy návyky a jak se dají využít v praxi řízení firmy?